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| 中国竹胶板网-集装箱地板网 2008-06-02 02:40:14 作者:SystemMaster
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本站讯： 十一月二十二日下午，竹胶板企业资深管理者—-滕召华高级工程师在中国模板协会竹胶板分会的年会上作了重要发言，指出目前我国竹胶板行业正处于成长时期，但都处于惨淡经营状态,究其根由，还是整体管理水平较低，管理上存在五大误区：
一、投资者等于管理者(谁来管理)。现今绝大部分投资者都是用自己的原始资本积累作投入，很不放心外人管理，因此依旧采取了家庭作坊式的管理方式，事必躬亲，缺乏企业管理经验，从而导致企业走了不少弯路。只有所有权与经营权分离，才能提高行业管理水平。
二、管理制度就是老板说了算(有章可循吗)。竹胶板行业的员工大都是老板的亲朋好友或当地农民，素质较低，管理有难度，故而在管理过程之中如质量体系、工资分配、奖罚措施没有一套行之有效的管理制度，都是老板一个人说了算。只有制度管人、建立企业文化，才能使企业良性发展。
三、赚钱就要立竿见影(有发展计划吗)。企业在发展中没有一个行之有效的计划链，一切都是为了眼前利益，走一步算一步,甚至采取了杀鸡取卵的措施，如以牺牲质量来降低成本、销售后不管服务等。只有制定目标、计划实施，不急功近利，才能经营出百年老店。
四、工人就是埋头做事(人尽其才吗)。在管理过程中缺乏有效的人与人之间的沟通，看重于人表面的劳动力付出，没有注重发挥其能动创造性，没有解读好人工=人才=人物三者之间的辨证关系。只有人性化管理、发挥潜能，才能培养出企业的核心竞争力。
五、降低成本只有克扣工资(激励机制呢)。市场竞争越来越激烈，当原料、消耗都降到最低点时，大部分企业都采取了克扣工资、降低福利的方法来减少亏损。著名管理理论家马斯诺讲：人有五个层次的需求，工资是维系工人的一个最基本的生理需求，当其需求得不到满足时，其工作效能就变得极其低下，更谈不上主动创造了。只有有效激励、利在利外，才能使企业立于不败之地。
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